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作 者 : 匿名 添加時間 : 2013-12-27 4:23:06

——公司召開職工代表與公司領導座談會


  10月30日,在科研綜合樓第三會議室舉行了職工代表與公司黨政領導座談會和第六輪集體合同、第二輪工資集體協商書簽訂儀式。公司董事長武潤奎、總經理李中健、工會主席閆玉儒及相關職能部門領導出席了會議。
  職工代表與公司黨政領導座談會,是企業民主管理的一個必要形式,通過座談會這個平臺,近距離、面對面反映基層職工建議和意見,共商企業發展大計,對規范企業運行機制、促進企業和諧健康發展,將起到積極作用。
  首先李中健總經理通報了公司今年生產經營情況。他說,我們的建設目標是“百年凌云”,公司現在產業布局是合理的,軍品始終是我們的核心業務,是重中之重。民品以汽車蓄電池、特種車輛、汽車電子為支撐。今后,我們應按照“鞏固陣地、調整結構、突破重點、創新發展”的方針,不斷地優化產業結構。他說:“公司的目標是確保完成16個億(銷售收入),到三季度完成12億元,達年計劃的75%,總體是比較平穩的。軍工計劃2.5億元,實際要完成4億元,目前,軍品的生產交付任務十分緊迫。近期實行“6.11”工作時間,就是為了應對繁重的產品交付任務。全年科研技術項目是96項,都是按要求來做,但仍存在著諸多的困難和問題,新品質量目前問題很多,暴露出了我們的工作作風、工作狀態、工作質量方面的問題。為此,他向全廠提出了“大干第四季度,全面完成年度生產任務”的要求;加大追究責任,嚴格管理,按章辦事;面對不利因素要居安思危,做好工作。在座的代表是職工中的優秀員工,在工作中要起帶頭作用,認真對待工作,多做貢獻,把凌云建設強大,達到共贏。
  座談會上各職工代表把他們前期在基層認真調研,從員工中收集、整理的建議和意見都提了出來:代表們從公司生產經營管理、子公司發展建設、職工技能培訓、生產環境工藝布局改進、消防安全管理、社區環境改善等事項提出了建議和意見,如(建議成立軍品返修車間、規范生產儀表代用程序、對社區車棚衛生的清理、消防安全的培訓等)。參會的職能部門領導就相關問題做了答復和說明。公司領導在聽取了大家的意見和建議后,對各位職工代表關心公司發展,提出好的建議給予了充分肯定。
  最后,武董事長做了重要講話,他對各位代表圍繞生產經營和管理工作,積極建言獻策,表示衷心的感謝,更想聽大家的批評意見。他說,代表們很好的履行了職責,是稱職的。管理和被管理者本身就是一對矛盾,通過交流溝通可以解決平時工作中的矛盾和問題;咏涣鞑拍苣酃沧R。武董事長說,這種對話交流形式很好,今后要經;、常態化,工會要做好中間的協調督促工作。職能部門對職工的意見要認真對待,給予積極答復和解決,做到改進作風、增強意識,寓管理于服務之中。武董結合代表們所提的建議,也做了解釋和引導說明,他說,員工收入年年在提高,但差距也要拉大,工資是勞動力價值的一個補充,收入的增長一定是靠效益來保證的,效益一定是第一位的,要優先考慮。員工對環境的變化、政策的改變要適應,要轉變觀念。目前,軍品有危機,民品也有危機。我們在軍品的重點項目、任務的保障上還跟不上,軍品存在一些急待解決的難題;民品方面,蓄電池有反復,明年要下大力氣治理。未來十年,市場、政府、企業三位一體,國企的運行將面臨很大的困難。我們職工代表也要把危機意識貫穿到我們的工作中,要給廣大職工講明白,要有使命感、職業精神,解決好目前出現的各類矛盾和問題,企業的可持續發展,職工收入的提高是靠大家來努力干出來的,管理者與被管理者有矛盾,但大家的目標是一致的。
  座談會后,公司董事長武潤奎(行政方首席代表)與工會主席閆玉儒(職工方首席代表)簽訂了凌云集團《第六輪集體合同》和《第二輪工資集體協商書》。













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